Je propose mes services en trois langues (français, anglais, allemand)

Coaching

Vous êtes le spécialiste de vos problématiques et donc seul vous pouvez être l’instigateur de votre réussite. Le coaching est une réelle opportunité de prendre de la distance par rapport au stress journalier et d’analyser en profondeur vos comportements afin de mieux réagir dans votre contexte professionnel et de prendre les meilleures décisions pour votre avenir.

Quand avoir recours au coaching ?

Le coaching peut par exemple avoir du sens lorsque :

  • Vous prenez ou souhaiteriez prendre en charge de nouvelles tâches et responsabilités.
  • Vos responsabilités managériales vous pèsent.
  • Vous gérez ou devez vous-même passer par des périodes de changement.
  • Vous souhaitez travailler sur votre capacité à gérer les conflits.
  • Vous désirez renforcer votre confiance en soi, votre sérénité.
  • Vous vous sentez en surcharge de travail permanente, épuisé et cherchez un nouvel équilibre.
  • Vous êtes en passe de prendre d’importantes décisions.
  • Vous souhaitez recevoir un feedback personnel et authentique.

Je conçois mon rôle de coach comme celui d’un catalyseur, proposant des méthodes de travail, un regard critique bienveillant et tenant un miroir pour faire ressortir vos failles et talents cachés. J’utilise également Insights Discovery pour vous permettre de mieux vous connaitre grace à votre profil de couleurs.

Rencontrons-nous afin de discuter de votre situation et de vos attentes lors d’un premier entretien sans engagement. Et si le courant passe, planifions notre première séance de coaching.

Mediation / Gestion de conflits

Sur les principes de volontariat des parties médiées, de neutralité et de transparence du médiateur, je travaille avec mes clients en toute confidentialité. Inspirée des modèles de Friedrich Glasl, de la communication non-violente de Marshall B. Rosenberg, je suis membre de l’ALMA (Association Luxembourgeoise des Médiateurs Agréés).

Je suis persuadée que les conflits peuvent être source de développement. Mais en attendant, ils coûtent aux individus et aux organisations (en énergie, temps et argent). Les parties se retrouvent en souffrance et se sentent dans l’impasse. Mais si les deux parties (individus ou groupes) souhaitent donner une chance à la médiation, mon rôle sera de les accompagner et d’aider à rétablir le dialogue. Lors de la médiation, les médiés réapprennent à écouter et comprendre l’autre afin de dégager des solutions aux thèmes communs.

Il est souvent difficile de faire le premier pas dans de telles situations, mais cela en vaut la peine. Je vous accueille en toute confidentialité et sans engagement lors d’une première rencontre et vous pouvez ensuite décider, en connaissance de cause, de donner ou non une chance à la médiation.

Développement d’équipe

Une équipe est bien plus qu’une somme de ses individus. Elle a ses règles propres (écrites mais surtout tacites), ses phases de vie, ses zones d’intimité ou d’exclusion, ses leaders (officiels mais aussi de fait), ses centres d’influence etc.

Lors d’un travail de développement d’équipe, il est possible de toucher à ces différents éléments. Mon rôle est alors d’animer la discussion, de proposer des éléments de réflexion adaptés et des exercices de mise en pratique et enfin et surtout permettre la mise en perspective et le transfert vers la réalité quotidienne de l’équipe.

Le format workshop sur une à plusieurs journées est alors le mieux adapté. Je suis accréditée au titre de praticienne licenciée Insights Discovery et propose des ateliers pour votre équipe sur base de cet outil riche et ludique.

Laissez-nous discuter de vos besoins en détails lors d’un premier rendez-vous sans frais et sans engagement.